如今的NBA球星中國行已不再是簡單的商業推廣，而是連接籃球與文化的情感紐帶，成為一場融合體育、文化、旅游和商業的綜合性盛宴。

文|劉成康

2025年的(de)NBA球(qiu)(qiu)星(xing)中(zhong)(zhong)國行活動呈(cheng)現一片(pian)繁榮(rong)景象，包括(kuo)勒布朗·詹姆斯、斯蒂芬·庫里、尼(ni)古拉·約基奇、特雷西·麥克格雷迪等在內，無論是頂(ding)級巨(ju)星(xing)、新生代球(qiu)(qiu)星(xing)還是退役球(qiu)(qiu)星(xing)，都遠跨重洋相繼(ji)來訪，在中(zhong)(zhong)國掀起(qi)一波(bo)又一波(bo)的(de)籃球(qiu)(qiu)熱(re)潮。

今(jin)年，應多(duo)家品牌邀(yao)請，體育大生意也(ye)參(can)與(yu)到多(duo)個(ge)NBA球(qiu)星(xing)的中(zhong)國(guo)行(xing)活動中(zhong)。據體育大生意綜(zong)合(he)(he)觀察，與(yu)往年相(xiang)比(bi)，今(jin)年的球(qiu)星(xing)中(zhong)國(guo)行(xing)的商業(ye)規模和社(she)會影響力都更進一步、各地方政(zheng)府的參(can)與(yu)度提升(sheng)、商業(ye)合(he)(he)作模式也(ye)更加(jia)多(duo)樣化(hua)。

這種變(bian)化既源于中(zhong)國籃球市(shi)場(chang)的持續成熟，也得(de)益于近(jin)年來體育產業的全面復(fu)蘇(su)。從商業變(bian)現模式(shi)到(dao)城市(shi)選擇，從品牌參與到(dao)文旅(lv)融合，NBA球星中(zhong)國行正(zheng)在(zai)經(jing)歷變(bian)革。這是中(zhong)國消費市(shi)場(chang)升級的體現，也展現了體育產業與其他產業深度融合的巨大潛力。

下面讓我們從體育商業(ye)觀察的角度，一起看(kan)看(kan)近年來NBA中國行的一些新(xin)趨(qu)勢、新(xin)變化(hua)。

NBA球星中國行吸金能力依舊

1.“以消(xiao)費換門票”模式或成主(zhu)流(liu)

NBA中(zhong)國(guo)行的(de)吸金能力依舊(jiu)強大(da)，是品牌(pai)在短(duan)時間(jian)內實現(xian)商(shang)業變現(xian)的(de)重要(yao)手段。

大多數體育(yu)賽事或(huo)活動，門票(piao)(piao)(piao)都是非常重要的(de)(de)收入(ru)來源(yuan)。今年的(de)(de)NBA球星中國(guo)行(xing)，雖然仍舊以門票(piao)(piao)(piao)為(wei)入(ru)場憑證(zheng)，但球迷獲(huo)取(qu)門票(piao)(piao)(piao)的(de)(de)方式發生了變(bian)化，從以往的(de)(de)直(zhi)接購買，變(bian)成了“消費金額達標(biao)即可獲(huo)得門票(piao)(piao)(piao)”。

例如庫里品牌亞洲行重慶站的(de)門(men)票(piao)(piao)分為早鳥票(piao)(piao)和常規(gui)活動票(piao)(piao)，其中早鳥票(piao)(piao)需購買品牌指定(ding)產品滿999元(yuan)(yuan)，方(fang)可獲(huo)得其中一日門(men)票(piao)(piao)；常規(gui)票(piao)(piao)則需購買指定(ding)產品滿1299元(yuan)(yuan)或1699元(yuan)(yuan)。安東尼·愛(ai)德(de)華(hua)茲(zi)中國見面會也是采取這一模式，購買愛(ai)德(de)華(hua)茲(zi)指定(ding)商品滿888元(yuan)(yuan)就能獲(huo)贈(zeng)門(men)票(piao)(piao)。

庫里(li)球迷在快閃(shan)店排隊購買產品

圖源：作者

這種形式可(ke)以讓品(pin)牌在短時間內就獲得不俗的(de)產(chan)品(pin)銷售額。據安德(de)瑪官方數據，常規活動(dong)期(qi)上(shang)線的(de)活動(dong)門票(piao)共7500張，以1299元的(de)最低門檻計算(suan)，三天下來，產(chan)品(pin)銷售額就已(yi)近1000萬元。

2.地方(fang)文旅(lv)部門(men)參(can)與度提(ti)升

2025年地(di)方文(wen)旅(lv)部(bu)門(men)深度參與(yu)NBA球星(xing)中(zhong)國行(xing)成為(wei)一(yi)大(da)亮點，這種政企(qi)（品牌）合作模式極大(da)地(di)提升(sheng)了活動的影響力(li)。其(qi)中(zhong)最具代表(biao)性的就是重慶市政府及文(wen)旅(lv)部(bu)門(men)為(wei)庫里品牌亞洲(zhou)行(xing)重慶站所做(zuo)的大(da)力(li)宣傳。

在(zai)(zai)活(huo)動開始前，就有“2號線(xian)庫(ku)里(li)(li)涂(tu)裝的單(dan)軌列車、川美黃桷坪校區的庫(ku)里(li)(li)涂(tu)鴉一條街、巫山的庫(ku)里(li)(li)涂(tu)裝接駁大(da)巴”等各種(zhong)形(xing)式的宣傳(chuan)。在(zai)(zai)活(huo)動期(qi)間，重慶更是精(jing)心(xin)策劃了5000架(jia)無人機空中表演(yan)，在(zai)(zai)朝天(tian)門兩江交匯(hui)處(chu)上(shang)空，組成巨幅(fu)庫(ku)里(li)(li)經(jing)典的“晚安“慶祝動作。

庫(ku)里(li)主題無人(ren)機燈(deng)光秀(xiu)

圖源：庫里個人社媒

此外(wai)，在詹姆斯(si)中國行期間，成(cheng)都文(wen)旅部門則通過城市地標(biao)雙子塔(ta)燈光秀的(de)形式為(wei)活(huo)動造勢。

詹姆(mu)斯與成都雙(shuang)子塔(ta)合影

圖源：耐克

在詹(zhan)姆斯、庫里等籃球巨星的(de)(de)(de)吸引以及地方文(wen)旅(lv)部(bu)門的(de)(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)助力之下，大量(liang)球迷從全國(guo)各(ge)地齊聚一(yi)堂，有效拉動(dong)了當(dang)地旅(lv)游(you)(you)、餐(can)飲、住宿等消費(fei)。據(ju)(ju)官方數據(ju)(ju)顯示，庫里品牌亞(ya)洲行重慶站活動(dong)期(qi)間，攜程平臺(tai)訪渝游(you)(you)客人次同比增速達到活動(dong)前半個月(yue)的(de)(de)(de)6.4倍。

隨著(zhu)體育產業的(de)(de)進(jin)一步(bu)發展，各地方政(zheng)府已經充分(fen)意識到體育賽事、活(huo)動(dong)(dong)(dong)對城(cheng)市品牌塑造的(de)(de)重要性。城(cheng)市通過(guo)提(ti)供場地支持(chi)、安保(bao)服務、宣(xuan)傳資源等多種方式參與球星中(zhong)國行活(huo)動(dong)(dong)(dong)，可(ke)以借助體育巨星的(de)(de)影響力(li)提(ti)升國際知名度，活(huo)動(dong)(dong)(dong)主辦(ban)方則獲得政(zheng)府層面的(de)(de)支持(chi)保(bao)障(zhang)，而球迷則能夠在家門(men)口享受(shou)到世界級的(de)(de)體育文(wen)化活(huo)動(dong)(dong)(dong)，可(ke)謂多贏。

來的是誰？去哪里？

3.多品牌選擇(ze)雙星策略

在訪(fang)華球星(xing)(xing)選擇上，耐(nai)克、阿(a)迪(di)達(da)斯、安德瑪(ma)等國際主流運動品牌在2025年普遍采用"巨星(xing)(xing)+新星(xing)(xing)"的雙(shuang)線中國行模式。耐(nai)克安排了詹姆斯與莫蘭(lan)特(te)前后來華，阿(a)迪(di)達(da)斯則(ze)是哈登與愛德華茲、杰倫·威廉姆斯。此外，國產品牌361°安排了三位(wei)球星(xing)(xing)到訪(fang)中國，分(fen)別是約基(ji)奇和(he)阿(a)隆·戈登、斯賓瑟·丁威迪(di)。

莫蘭特首次造訪中國

圖源：耐克

這種雙線布(bu)局策略可(ke)以(yi)讓品(pin)(pin)牌(pai)方更(geng)加游刃有(you)余地應對中(zhong)國籃球(qiu)市場(chang)的激(ji)烈競爭，既保證了(le)品(pin)(pin)牌(pai)曝光度和影響力，又實現(xian)了(le)成(cheng)本(ben)優化和對不(bu)同(tong)年齡段球(qiu)迷、不(bu)同(tong)層級(ji)市場(chang)的覆蓋：巨(ju)星吸引資深球(qiu)迷，新星則更(geng)容(rong)易(yi)獲得年輕球(qiu)迷的認同(tong)；巨(ju)星前往一線主流(liu)城市，新星向新一線、二線城市下沉。

這(zhe)種(zhong)(zhong)雙線(xian)模(mo)式(shi)在(zai)實(shi)踐中表現出良好(hao)的協(xie)同(tong)(tong)效應。巨星為(wei)新(xin)(xin)(xin)星帶來(lai)關注(zhu)度加持，新(xin)(xin)(xin)星則(ze)為(wei)品牌注(zhu)入(ru)新(xin)(xin)(xin)鮮活力。從執(zhi)行(xing)層面來(lai)看，雙線(xian)模(mo)式(shi)還能夠提高行(xing)程安排的靈活性，確保在(zai)中國行(xing)期間能夠覆蓋更(geng)多的城市和活動類(lei)型。同(tong)(tong)時，這(zhe)種(zhong)(zhong)安排也為(wei)品牌提供(gong)了(le)更(geng)多的內容創(chuang)作空間，產生更(geng)多的傳播素材(cai)。

4.川渝成球(qiu)星中國行(xing)熱(re)門目的地

每年的NBA球星(xing)中國(guo)行(xing)，去什么地方都(dou)是(shi)球迷(mi)們(men)討論最熱(re)烈的話題之一。在(zai)今年眾(zhong)多(duo)NBA球星(xing)中國(guo)行(xing)活動中，目(mu)的地城(cheng)市除(chu)了(le)北上廣深等一線(xian)熱(re)門城(cheng)市外(wai)，西南地區成為又一熱(re)門選擇。詹姆(mu)斯、約基奇、愛德華茲、科(ke)懷·倫納德都(dou)造訪(fang)了(le)成都(dou)，庫里(li)則是(shi)在(zai)重(zhong)慶(qing)停留三(san)天時間。

另外值得(de)一提(ti)的是(shi)，在9月27日(ri)，成都還將(jiang)舉(ju)辦"2025聚星名人賽"，雷·阿倫、理查德·漢密(mi)爾頓、保羅·皮爾斯和尼(ni)克·楊(yang)等(deng)球星屆時將(jiang)與丁彥雨航、西(xi)熱力江、王(wang)鶴棣(di)、吳尊(zun)、范(fan)志毅等(deng)體育、娛樂名人跨界對決。

川(chuan)渝地(di)(di)(di)區(qu)的火爆并非偶(ou)然(ran)，而是其(qi)經濟快速發(fa)展(zhan)、消費能(neng)力提升以及體(ti)育(yu)(yu)產業發(fa)展(zhan)的必然(ran)結果。近年來(lai)，成都、重(zhong)(zhong)慶兩(liang)地(di)(di)(di)都十分重(zhong)(zhong)視體(ti)育(yu)(yu)發(fa)展(zhan)，承接了(le)大量的體(ti)育(yu)(yu)賽事和活動落地(di)(di)(di)。并且成都、重(zhong)(zhong)慶兩(liang)大西南重(zhong)(zhong)鎮，人口數量龐大、體(ti)育(yu)(yu)氛圍濃(nong)厚，這也(ye)讓越來(lai)越多的品牌(pai)方(fang)意識到西部(bu)(bu)地(di)(di)(di)區(qu)市場的巨(ju)大潛力，愿意將(jiang)資源投(tou)入(ru)到這里。未來(lai)，隨著西部(bu)(bu)地(di)(di)(di)區(qu)整體(ti)進一步發(fa)展(zhan)，川(chuan)渝地(di)(di)(di)區(qu)有望成為NBA中國行的重(zhong)(zhong)要(yao)樞紐。

5.部(bu)分球星(xing)向(xiang)二三(san)線城(cheng)市下沉(chen)

除川渝地區沖上熱門(men)之外，2025年NBA球星(xing)中國(guo)行(xing)也呈現出(chu)一定的(de)(de)"下沉"趨勢：部分品牌(pai)方也把二三線城(cheng)市(shi)當作(zuo)球星(xing)中國(guo)行(xing)目的(de)(de)地之一，以(yi)帶動當地品牌(pai)店面客流(liu)和(he)市(shi)場開發(fa)。例如(ru)扣籃名(ming)將戈登的(de)(de)中國(guo)行(xing)目的(de)(de)地就包括大連、德州、鄭州、徐州和(he)南昌(chang)等二線城(cheng)市(shi)或新一線城(cheng)市(shi)，而非局限于北上廣深(shen)等傳(chuan)統一線城(cheng)市(shi)。

這(zhe)種市場下沉策略對于球(qiu)(qiu)星(xing)和(he)(he)品牌來說(shuo)都是(shi)雙(shuang)贏的(de)(de)選(xuan)擇。對于影響力相對較小的(de)(de)球(qiu)(qiu)星(xing)，在(zai)許多巨星(xing)頻(pin)頻(pin)到訪的(de)(de)一線(xian)城市可能難以(yi)獲得足夠的(de)(de)關注度，而在(zai)二線(xian)城市反而更容易成為焦點，獲得更多媒體報道和(he)(he)球(qiu)(qiu)迷(mi)關注。同時，二三線(xian)城市的(de)(de)運營成本相對較低，但球(qiu)(qiu)迷(mi)的(de)(de)熱情和(he)(he)消(xiao)費能力并不遜(xun)色，這(zhe)使(shi)得活動(dong)的(de)(de)投入產出比更加優化。

阿隆(long)·戈登中(zhong)國(guo)行南(nan)昌站活(huo)動現場(chang)

圖源：361度

對于當地球(qiu)迷(mi)而言，球(qiu)星(xing)來訪(fang)提供(gong)了(le)難得的(de)近距離接觸(chu)機會。許多(duo)熱愛NBA的(de)球(qiu)迷(mi)能夠親眼見到心儀(yi)的(de)球(qiu)星(xing)，這種體驗更易轉化為強(qiang)烈(lie)的(de)品(pin)牌忠誠度(du)和消費意愿(yuan)。品(pin)牌方也(ye)通過這種下(xia)沉策(ce)略，實現了(le)市(shi)場網絡的(de)深(shen)度(du)拓展，為未來的(de)業務發(fa)展奠定基礎(chu)。值得注意的(de)是，這種下(xia)沉不是簡(jian)單的(de)場地轉移，而是配套了(le)完整(zheng)的(de)本地化運營策(ce)略，包括與當地媒體的(de)合作、與區域經銷商的(de)聯(lian)動(dong)等，確保(bao)活動(dong)能夠真正觸(chu)達目標受眾(zhong)。

6.“單一城市＋停留多日”模式的(de)可行性(xing)

在(zai)過(guo)往的(de)NBA球星(xing)中國行活(huo)動中，絕大多數(shu)的(de)主(zhu)辦方(fang)都采取了(le)“多城(cheng)市巡(xun)游(you)＋短時(shi)間停(ting)留”的(de)戰略，以覆(fu)蓋更多地(di)區的(de)市場和球迷。但庫里在(zai)2025年卻只造(zao)訪了(le)重慶(qing)一地(di)，并罕見地(di)在(zai)重慶(qing)停(ting)留了(le)3天時(shi)間。

據體(ti)(ti)育大生意現場(chang)體(ti)(ti)驗(yan)和后(hou)期市場(chang)反(fan)響(xiang)來看，這種"單一(yi)城市＋停留(liu)多日"模(mo)式雖(sui)然罕(han)見但確實可行，在傳(chuan)播效(xiao)果(guo)和經濟效(xiao)益等(deng)方(fang)面(mian)都取(qu)得不錯反(fan)響(xiang)，預(yu)計未來將(jiang)被更多球星中國行活動所采納。

與傳統(tong)的多城市(shi)巡游相比，這種模式能夠讓球(qiu)星更深入地了解一個城市(shi)的文化，同時也能夠讓球(qiu)迷有更多機(ji)會與偶像互(hu)動(dong)。

庫里體驗蜀繡

圖源：安德瑪

從運營角度來(lai)(lai)說，"單(dan)一城(cheng)市(shi)+停留多日"的(de)(de)模式能(neng)夠顯著(zhu)降低行程(cheng)安排的(de)(de)復雜度，減少長途奔(ben)波帶來(lai)(lai)的(de)(de)疲勞(lao)感，使(shi)球星能(neng)夠以更好(hao)的(de)(de)狀態參加(jia)活動。同時，集中在一個城(cheng)市(shi)開展活動也能(neng)夠提高資源利用效率(lv)，降低場地(di)、設備(bei)等(deng)固(gu)定成本投(tou)入，從而提升活動的(de)(de)整(zheng)體投(tou)資回報率(lv)。

這種模式還能(neng)夠帶(dai)來更深(shen)入(ru)的(de)市場滲(shen)透效果。通過在同一個(ge)城市開展多日活(huo)(huo)(huo)動(dong)，能(neng)夠形成持續的(de)話(hua)題(ti)熱度(du)和媒體曝光(guang)，加深(shen)當地球(qiu)(qiu)迷對品牌(pai)的(de)認知和好感。活(huo)(huo)(huo)動(dong)內容(rong)的(de)設置也能(neng)更加豐富多樣，除了傳統的(de)球(qiu)(qiu)迷見面(mian)會和商業推(tui)廣外，還可以(yi)安(an)排文(wen)化體驗、公益行(xing)動(dong)等更具(ju)深(shen)度(du)的(de)活(huo)(huo)(huo)動(dong)內容(rong)，全面(mian)提升(sheng)活(huo)(huo)(huo)動(dong)的(de)影響力和社(she)會價值。

多方參與 共促繁榮

7.多元力量驅動球星(xing)來華

近年來(lai)，NBA球(qiu)星(xing)中國(guo)行的(de)驅動力量(liang)呈現出更加多元(yuan)化的(de)特(te)征(zheng)。除(chu)了(le)傳統的(de)運(yun)動品牌方之外，商業MCN機構(gou)、其他品牌等都成為(wei)推動球(qiu)星(xing)來(lai)華的(de)重要力量(liang)。這種變化也(ye)(ye)表示NBA球(qiu)星(xing)中國(guo)行正在經歷商業層面的(de)戰(zhan)略(lve)轉型，粉絲運(yun)營經濟也(ye)(ye)進入了(le)新的(de)發展階段(duan)。

例如2025年，麥迪、羅(luo)斯和安(an)東(dong)尼的中國行(xing)活動都是由電動車品牌(pai)立馬組(zu)織安(an)排(pai)。而羅(luo)斯和安(an)東(dong)尼還在活動期(qi)間還參(can)(can)與了由MCN機構：集(ji)夢傳媒【116】主(zhu)辦的星街戰球(qiu)星季活動。在該機構邀(yao)請下(xia)，2024年保(bao)羅(luo)·喬治曾與國內街球(qiu)手進行(xing)了百分大戰，德雷蒙德·格(ge)林也將在2025年9月19日(ri)來華參(can)(can)加百分大戰。

麥迪2025中國行

圖源：立馬電動車

相(xiang)較于(yu)以往由(you)運(yun)動品牌主導NBA球星中國(guo)行(xing)，這種多元化驅(qu)動機(ji)制不僅豐(feng)富了活動內容和(he)資金來(lai)源，也(ye)使得(de)(de)球星中國(guo)行(xing)的頻次和(he)規模(mo)都得(de)(de)到(dao)了顯著提升。

8.經銷商(shang)不再只(zhi)是(shi)提供活動場地

2025年品牌(pai)經銷商在NBA球星(xing)中國行中的參與(yu)度顯(xian)著提升，不(bu)再局限于提供門店和(he)活(huo)動(dong)場地(di)，而是深入到活(huo)動(dong)策劃和(he)執行的全流程。

作(zuo)為(wei)耐克、阿迪達斯(si)(si)在中國(guo)(guo)市場最(zui)重要的(de)零售伙(huo)伴，滔搏(bo)今(jin)年(nian)深度(du)參(can)與了5場NBA球星中國(guo)(guo)行(xing)(xing)，其(qi)中包括詹姆(mu)斯(si)(si)中國(guo)(guo)行(xing)(xing)。相比(bi)以往僅(jin)提供(gong)場地，今(jin)年(nian)合作(zuo)更加深入，滔博(bo)參(can)與到NBA球星中國(guo)(guo)行(xing)(xing)門店站的(de)策劃執行(xing)(xing)全流程。這種深度(du)參(can)與不(bu)僅(jin)提升了活動執行(xing)(xing)效果，也(ye)為(wei)經銷商帶來了品牌(pai)增值和業務拓展的(de)機會。

詹姆斯在(zai)成都NIKE萬象城(cheng)店參與粉絲見面活(huo)動(dong)

圖源：耐克

經(jing)(jing)銷商更(geng)深(shen)入參與球星中(zhong)國行活(huo)動(dong)，能(neng)夠更(geng)好地利用其本(ben)地化(hua)資源和渠(qu)道優勢(shi)。滔(tao)搏擁有遍布全(quan)國的零(ling)售網絡和豐富的本(ben)地運營(ying)經(jing)(jing)驗，這些資源能(neng)夠有效(xiao)提(ti)升活(huo)動(dong)的執(zhi)行效(xiao)率和落地效(xiao)果。同時，這種深(shen)度合作(zuo)也有助于經(jing)(jing)銷商提(ti)升自身品(pin)牌形象和市場影響(xiang)力，實現從渠(qu)道商向品(pin)牌共建方的角色(se)轉變(bian)。

此(ci)外，經(jing)銷商(shang)參(can)與(yu)程度(du)加(jia)深也(ye)有(you)望推動商(shang)業模(mo)式的(de)創新。未(wei)來，經(jing)銷商(shang)可以嘗試將球(qiu)星(xing)中國行(xing)與(yu)門店促銷、會員活動相(xiang)結(jie)合，創造更大的(de)商(shang)業價值。這種整合營(ying)銷模(mo)式不僅能提升活動的(de)投資回報(bao)率，也(ye)能為消費者(zhe)帶(dai)來更加(jia)豐富的(de)體驗。此(ci)外，大型經(jing)銷商(shang)通過深度(du)參(can)與(yu)NBA球(qiu)星(xing)中國行(xing)，還能積累(lei)寶貴的(de)體育營(ying)銷經(jing)驗，為未(wei)來開展更多自主體育IP活動奠(dian)定基礎。

9.KOL和視頻傳(chuan)播更受品牌方青(qing)睞

近年來NBA球星中國(guo)行(xing)的傳(chuan)播策略也在(zai)經歷變革，品牌(pai)方(fang)更(geng)加青睞邀請(qing)KOL等新(xin)媒體傳(chuan)播方(fang)，視頻內(nei)容成為(wei)傳(chuan)播的主要(yao)形(xing)式。這(zhe)種變化反映了信息(xi)傳(chuan)播渠(qu)道的多元化，以及(ji)品牌(pai)傳(chuan)播策略的適(shi)應性調整(zheng)。

根據(ju)QuestMobile數據(ju)，2025年中國短視(shi)頻月活躍(yue)用戶已(yi)達(da)10.8億，抖音、快手等(deng)平臺上的籃球內(nei)容(rong)日均播(bo)放量(liang)超過50億次。在這種背景(jing)下，品(pin)牌(pai)方更(geng)多(duo)地通過KOL和短視(shi)頻平臺進行傳(chuan)播(bo)，能夠(gou)更(geng)精準地觸達(da)目標受眾(zhong)，尤其是(shi)年輕(qing)群體(ti)。與文字媒體(ti)相比(bi)，視(shi)頻傳(chuan)播(bo)具(ju)有互動性強、傳(chuan)播(bo)速度快、內(nei)容(rong)形式(shi)多(duo)樣等(deng)優勢。

值得關注(zhu)的(de)是，2025年NBA中國行的(de)傳(chuan)播內(nei)容還更(geng)加注(zhu)重故事性和沉浸(jin)感。除了(le)傳(chuan)統(tong)的(de)活動(dong)報道外，還增加了(le)大量幕后花絮、球星日常等個性化內(nei)容。這些內(nei)容不僅滿足了(le)球迷(mi)的(de)好奇心，也幫助構(gou)建了(le)更(geng)加立體(ti)的(de)球星形(xing)象。傳(chuan)播時間線也從前置預熱到后續發酵全面覆蓋，形(xing)成了(le)完(wan)整的(de)傳(chuan)播周期，將傳(chuan)播效果(guo)最大化。

10.流(liu)水的球(qiu)星 鐵(tie)打的姚明(ming)

在最后(hou)，我(wo)們想(xiang)說(shuo)說(shuo)一位(wei)中(zhong)(zhong)國籃(lan)球老(lao)朋友——姚(yao)明。相信關注了2025年(nian)眾多NBA球星中(zhong)(zhong)國行的(de)讀者，在許多活動的(de)宣傳中(zhong)(zhong)都見到(dao)了姚(yao)明的(de)身影。

自(zi)2024年10月(yue)底卸任(ren)中國籃(lan)協主席后，沒有政(zheng)治身(shen)份(fen)限制和行(xing)政(zheng)事務圍繞的(de)(de)姚明，開始更加頻繁(fan)地出現(xian)在籃(lan)球(qiu)活動的(de)(de)現(xian)場。尤其是2025年的(de)(de)NBA球(qiu)星(xing)中國行(xing)，大姚更是頻頻現(xian)身(shen)。

庫里(li)、巴(ba)特(te)勒(le)、安東尼、戈登、羅(luo)斯、愛德華(hua)茲，都曾在中國行活動期間與姚明會面。網絡(luo)上也(ye)流傳起一條熱(re)門評論：“流水(shui)的(de)NBA球星中國行，鐵打的(de)姚明。”

來華球星紛(fen)紛(fen)與姚明(ming)會(hui)面

圖源：網絡

姚明(ming)作為中(zhong)國籃球的(de)旗幟人(ren)物(wu)，在中(zhong)美(mei)兩地都(dou)擁有(you)廣泛的(de)知名度和影響力。無(wu)論是征戰NBA時期還(huan)是當下，姚明(ming)都(dou)是連接中(zhong)美(mei)籃球市(shi)場的(de)重要(yao)橋梁。具體到活動(dong)，許多需要(yao)跟籃協(xie)對(dui)接的(de)事務或許其(qi)中(zhong)都(dou)有(you)姚明(ming)協(xie)調。

此外，作為姚(yao)基金創始人(ren)和理事長，姚(yao)明也能(neng)通過與NBA球(qiu)星以(yi)及(ji)品牌的更多接觸交(jiao)流(liu)，為國內帶(dai)來更多籃(lan)球(qiu)公益項目(mu)，進一步(bu)推動中國籃(lan)球(qiu)事業的發展。

50億美元的籃球盛宴

據前瞻產(chan)業研究院發布的(de)《2025年NBA全球及中(zhong)國(guo)市(shi)場分析》報告(gao)，中(zhong)國(guo)作為NBA最大的(de)海外(wai)市(shi)場，球迷規模甚至已超越美(mei)國(guo)，相關業務估值高(gao)達50億美(mei)元，涵蓋版權、賽事、贊助與特許經(jing)營等多重收入(ru)來源。這些(xie)數字背(bei)后(hou)，是中(zhong)國(guo)球迷對籃球運(yun)動(dong)的(de)熱愛，以(yi)及NBA與中(zhong)國(guo)市(shi)場之間日益(yi)緊密的(de)聯系。

如今的(de)(de)(de)NBA球(qiu)星中(zhong)國(guo)行(xing)已不再是簡單的(de)(de)(de)商(shang)業推廣，而是連接籃(lan)球(qiu)與文(wen)化的(de)(de)(de)情感紐帶，成(cheng)為(wei)一場融(rong)合(he)體育、文(wen)化、旅游和商(shang)業的(de)(de)(de)綜合(he)性(xing)盛宴。未來，隨著(zhu)中(zhong)國(guo)體育產(chan)業的(de)(de)(de)持續發展和消(xiao)費升級，NBA球(qiu)星中(zhong)國(guo)行(xing)有望呈(cheng)現出(chu)更加多元化的(de)(de)(de)形態，為(wei)中(zhong)美(mei)體育文(wen)化交流(liu)譜寫新(xin)的(de)(de)(de)篇章(zhang)。

注：本文所用封面圖來自耐克