根據新華社的報道，CBA聯賽已成立三十年，CBA聯賽的營收能力大幅提升，近幾個賽季給各俱樂部發放的參賽費穩定在3000萬元人民幣左右，引發球迷和媒體的熱議，若是以(yi)3000萬的參賽費(fei)，再加上(shang)門票，周邊(bian)商務(wu)開發等(deng)收入，顯(xian)然一些民營俱樂(le)部的生存問題，并不是想象那么嚴峻。

但民營(ying)俱(ju)樂(le)部(bu)和國(guo)企俱(ju)樂(le)部(bu)之(zhi)間巨(ju)大的(de)經營(ying)理念差(cha)距，注定會(hui)讓CBA出現兩(liang)極分化的(de)勢頭，一些不(bu)計成本投(tou)入，或者母公(gong)司有固定預算投(tou)入指標的(de)國(guo)企球隊，運營(ying)壓力方面將會(hui)大幅(fu)度減少，與民營(ying)俱(ju)樂(le)部(bu)真金白銀投(tou)入相比，更是判若兩(liang)隊，廣廈能完成奪(duo)冠頗為不(bu)易。

新華社指出咪咕與CBA公司的數字版權合同即將到期，數字版權收入面臨較大下行壓力。在CBA聯賽現有的商務開發收入中，數字版權占比很高。如果這部分收入下滑較多，各俱樂部的參賽費收入將銳減。

本賽季部(bu)(bu)分由(you)民(min)營企(qi)業出資和(he)運營的俱樂部(bu)(bu)投入明(ming)顯減少，廣東、遼寧戰(zhan)績(ji)不佳在(zai)一定程度上與此(ci)有關(guan)，深圳、龍獅則通過(guo)轉讓核心(xin)球員緩解資金壓力。如(ru)果(guo)未來參賽費收入下降，民(min)營俱樂部(bu)(bu)將面臨更(geng)多困(kun)難。

CBA公(gong)(gong)司(si)需要設法提(ti)高商務開發收(shou)入，節(jie)省開支則(ze)成為部分俱樂部乃至(zhi)CBA公(gong)(gong)司(si)的必(bi)然選擇。

新華社記(ji)者從CBA公(gong)(gong)司了(le)解到，近幾個賽季公(gong)(gong)司一直在進行工資(zi)帽核(he)(he)查工作，但(dan)核(he)(he)查結果及繳納調節(jie)費的(de)情(qing)況只在各俱樂部間(jian)共享，未對外(wai)公(gong)(gong)布。

業內人士認為(wei)，目(mu)前看來，標準合同的(de)推行和自2020-2021賽季(ji)推出的(de)工資帽制(zhi)度有(you)一(yi)定(ding)前瞻(zhan)性。雖然該(gai)制(zhi)度還(huan)不完善，但對俱(ju)(ju)樂部無序擴大投入起到一(yi)定(ding)抑制(zhi)作用。日本(ben)職業籃球聯賽把俱(ju)(ju)樂部收(shou)支(zhi)(zhi)平衡作為(wei)重要(yao)目(mu)標，未來財(cai)務健康、收(shou)支(zhi)(zhi)平衡也應(ying)成為(wei)CBA俱(ju)(ju)樂部的(de)追求(qiu)。

有消(xiao)息稱下個賽季的(de)(de)CBA頂薪合同可(ke)能(neng)會(hui)進一(yi)步(bu)縮減，顯然會(hui)造(zao)成(cheng)CBA一(yi)檔球員(yuan)在聯賽的(de)(de)金字塔位置(zhi)受到沖(chong)擊，過度追求更(geng)換外(wai)(wai)援，或者在外(wai)(wai)援投入方面占據(ju)非常之高的(de)(de)比重(zhong)，某種程度并不(bu)是一(yi)個良性的(de)(de)信(xin)號，CBA應該(gai)考(kao)慮(lv)更(geng)換外(wai)(wai)援的(de)(de)次數和規則。